6月14日，海澜集团董事长周立宸受邀登陆央视财经频道王牌栏目《对话》，在《感知品牌消费新活力》主题访谈中七星策略，以战略视野解码国家消费的内在逻辑，生动展现了中国品牌的创新探索与实践担当。
70%，0-1，﹢∞ 周立宸董事长，数说品牌消费新活力
从解构现象级消费热潮的底层逻辑，到洞察“她经济”主导的消费新势力；从破译消费品牌的破圈密码，到探索“无穷大”市场的品牌方案，海澜集团董事长周立宸，在央视的《对话》栏目中，以多重视角感知品牌消费新活力。
现象级消费热潮背后的品牌逻辑是什么？七星策略
面对“现象级消费热潮”的时代之问，周立宸董事长谈到：“体验经济在消费领域里的占比越来越高”，“只有参与到体验中，消费者才会想要去消费更加专业的品牌。”因此，马拉松从运动升级为消费新趋势，职场着装因“健康生活，快乐工作”理念而轻量化变革，从变化中海澜之家敏锐捕捉到：用体验经济激活专业消费，正是打通消费者与品牌的战略接口。
“她经济”到“情价比”的品牌答卷
节目中，周立宸首次披露关键数据：海澜之家70%消费决策由女性主导，“女性不仅是半边天，更是消费支柱”。这一颠覆性发现，驱动海澜之家品牌深度重构用户运营逻辑。同时，周立宸董事长提出“情价比”意义七星策略，品牌不能一味让人情绪成瘾，而是要在健康快乐的赛道上满足情绪，创造价值，为消费者提供健康可持续的价值引领，推动行业从功能消费向情感消费的价值跃迁。
什么才是消费品牌的破圈密码？
当被问及破圈密码，周立宸董事长用数字“0”和数字“1”给出了答案。他谈到，“所有的品牌能够收获消费者，主要来自于在这个行业、在产品、在品牌发展之路上，你做了多少0到1的突破。”他以品牌自身为例：2002年海澜之家成立，2003年企业的可机洗西装专利突破行业瓶颈；海澜之家是首个销量突破10亿件的男装品牌，在规模战场树起中国男装品牌的里程碑；当互联网浪潮席卷零售业，海澜之家以超5000家实体门店织就实体经济长城，逆势证明线下渠道的不可替代性。“未来，我们在研发实验室及功能性产品上面，还会有更多0到1的突破。” 他表示，新质生产力正驱动海澜之家在技术上持续开拓。
中国消费市场未来潜力有多大？
针对这一问题，海澜集团董事长周立宸预见“无穷大”。他谈到：中国本土品牌不仅要走向世界，更要深耕巨大的内需市场，我们企业会尽100%的努力，去开创新的赛道和品类。他以海澜之家团购定制为证，海澜之家智能工厂通过AI量体、智慧生产线，将私人服装定制从原先的30天缩短至7天，未来有可能缩短至3到5天。这场由科技驱动的供给侧跃迁，正为消费者创造所想即所得的无限可能。
此次周立宸董事长登录央视《对话》，标志着海澜之家正以更主动的姿态，将国家“提振消费”的战略宏图，细化为可触可感的品牌行动与产品创新。同时，也让大众窥见一个国民品牌如何响应时代脉搏、洞察消费需求、布局未来赛道，感受到消费者作为价值共创主体的尊重与力量。
海澜之家的价值，正在于用70%“她经济”洞察重构供需天平，以超5000家门店编织实体消费网络七星策略，借7天定制速度刷新产业效率，最终在“无穷大”的消费蓝图上刻下中国坐标。
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